小全同學(xué)約稿的范圍很大,團(tuán)隊的建立,團(tuán)隊的管理,還有如何提高執(zhí)行力。所以分成三篇文章來寫。 SEM團(tuán)隊的建立很重要,在團(tuán)隊建立之初基本上就已經(jīng)決定了整個推廣的效果,下面說說我組建SEM團(tuán)隊的一些小心得,一般我會先看公司規(guī)模和老板的脾氣秉性。公司規(guī)模就不說了,主要是根據(jù)公司業(yè)務(wù)和推廣目標(biāo)來制定人員編制,說白了就是大一點的公司就多招幾個人,小公司就少招人。說到老板的脾氣和秉性是很多經(jīng)理或者總監(jiān)沒有考慮到的,有的老板生性多疑,做事比較謹(jǐn)慎。如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),要以小的階段性目標(biāo)來獲取老板的信任,比如這周我的主要工作目標(biāo)是什么。下周會達(dá)到什么樣的一個效果。所以周密的工作計劃和及時匯報就顯得尤為重要,從SEM團(tuán)隊建立來說一般是逐步加人的方式循序漸進(jìn),從最需要的崗位開始用循序漸進(jìn)的方式逐步完善整個團(tuán)隊的編制??偨Y(jié)下來就是:高效管理,計劃精確,立足于穩(wěn),再精練一些就是:高、精、穩(wěn)。 還有一種領(lǐng)導(dǎo)屬于豪放型,敢于放權(quán)。一般老板放權(quán)的原因是對你足夠的信任,而且急于看到效果。面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定不要畏首畏尾,要迅速建立一個足夠滿足推廣需求的SEM團(tuán)隊,多項工作齊頭并進(jìn)要用最短的時間看到推廣效果,所以團(tuán)隊管理者要具備同時協(xié)調(diào)多件事情的能力。帶領(lǐng)這樣的團(tuán)隊加班是免不了的,所以要有比較強的抗壓能力??偨Y(jié)來說就是:見效要快,管理要準(zhǔn),對自己要狠。再精練一些就是:快、準(zhǔn)、狠。 說完建立團(tuán)隊的大方針,下來說說操作過程中的細(xì)節(jié)問題, 1、人員配備 人員配備要看先分析SEM的營銷流程。從大了說就是引流和轉(zhuǎn)化,所以一個競價和一個客服是必須要的,最少的人員配備需要三個人,一個主管,一個負(fù)責(zé)引流,一個懂html的美工。主管主要負(fù)責(zé)客服轉(zhuǎn)化和工作協(xié)調(diào)。 中型的團(tuán)隊,基本上就是按照營銷流程配備,經(jīng)理,美工,程序,編輯,文案,競價,SEO,客服人員,一般7-10人左右。大家各司其職, 而大型的團(tuán)隊,基本上可以分成運營中心,推廣部門,編輯部,技術(shù)部,客服部幾個部門。 2、人員挑選 大型團(tuán)隊就不說了,有專門的人事負(fù)責(zé),如果是小型團(tuán)隊我建議,人員的性格要互補,必須要有執(zhí)行力超強,肯低頭干活的,有一個敢想會想,頭腦靈活的。 有一個穩(wěn)重沉穩(wěn),能控制大局的。 好了團(tuán)隊建立就說這么多,肯定會對那些將要組建SEM營銷團(tuán)隊的朋友有所幫助的。如果覺得還不錯記得評論一下。這是一個系列文章,會從SEM團(tuán)隊建立。團(tuán)隊管理,和提高執(zhí)行力方向分別來寫。下午會發(fā)布SEM團(tuán)隊管理的文章敬請期待 |