關(guān)于一個優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該由哪些人組成，網(wǎng)上有很多種版本，下面我也來說一下自己的看法。

無論是什么樣的團(tuán)隊，其團(tuán)隊成員的分工應(yīng)該是十分明確的，而且團(tuán)隊中的每一個人的工作都是十分重要而且無法替代的。我這里說的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊，并不是說團(tuán)隊成員必須行業(yè)內(nèi)最頂尖的，而是最適合自己公司的。

常規(guī)來說：完整網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有三個層面組成，猶如一個金字塔。頂層有網(wǎng)站運營總監(jiān)1名，控制網(wǎng)站整體方向，制定網(wǎng)站發(fā)展策略，高效的整合人力、資金和媒體等資源。中間層技術(shù)研發(fā)部、運營中心部、媒體推廣部等經(jīng)理。經(jīng)理的共同職責(zé)是根據(jù)總監(jiān)的的“戰(zhàn)略”分解成不同的“戰(zhàn)術(shù)”通過可量化的指標(biāo)明確的下達(dá)給部門的員工。底層有執(zhí)行人員組成，比如技術(shù)研發(fā)部配置美工和程序各一名，運營中心配置數(shù)據(jù)分析、媒介策劃、優(yōu)化專員、外鏈專員各一名。而基礎(chǔ)型的團(tuán)隊成員就是不予余力的執(zhí)行主管下達(dá)的工作指標(biāo)進(jìn)行“戰(zhàn)斗”。明確的分工可以提高各崗位的工作效率，減少內(nèi)耗可以有效的提升“戰(zhàn)果”

上面是一個理想的團(tuán)隊，但是一般中小型企業(yè)是適合去組織這樣的一個團(tuán)隊的，因為建立一個這樣的團(tuán)隊所花費的成本是相當(dāng)高的，一旦團(tuán)隊運作不成功對公司的損失可能是致命的。所以要根據(jù)公司的實際情況去制定團(tuán)隊的規(guī)模和需要的崗位。拿一個50人左右的企業(yè)來說，組建3-5名的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊是比較合理的，一名主管，一名負(fù)責(zé)網(wǎng)站開發(fā)維護(hù)，一名負(fù)責(zé)SEM的優(yōu)化和執(zhí)行，一名負(fù)責(zé)媒介開發(fā)和文案撰寫就可以滿足公司網(wǎng)絡(luò)營銷的需求。團(tuán)隊的搭建也要和公司對網(wǎng)絡(luò)的依賴程度而定。個人認(rèn)為越是傳統(tǒng)行業(yè)越可以加大網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊的投入成本，因為對未開發(fā)的市場來說，這樣的投資回報率是相當(dāng)高的。

我們回到主題，優(yōu)質(zhì)的營銷團(tuán)隊由哪些人組成? 我覺得，需要一個決策者，他應(yīng)該具備多年的網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗，對市場、對營銷、對渠道、對網(wǎng)絡(luò)、對網(wǎng)民具有一定的見地。對市場有敏銳的見解。需要幾個管理者，他們應(yīng)該具備較高的職業(yè)技能，可以統(tǒng)籌制定相關(guān)的實際工作，將好的工作方法灌輸給執(zhí)行者，帶領(lǐng)部下以飽滿的工作熱情投入到實際工作。需要一些執(zhí)行者，他們應(yīng)具備獨立完成本職工作的能力，熟練掌握工作所用到的工具。踏實肯干的態(tài)度，不予余力的執(zhí)行。