許多原因都將會是導(dǎo)致網(wǎng)站的失敗。他們可能無法賺到錢或吸引訪問者;可能無法正常的工作。甚至，像許多的網(wǎng)站那樣，根本無法運(yùn)作。所以，在建設(shè)你的網(wǎng)站是，小心這些可能毀掉你計(jì)劃的危險(xiǎn)。

  　　1、來自于合作者的破壞 

 　　不要笑!多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者所面臨的較大障礙不是技術(shù)、資金或則網(wǎng)絡(luò)帶寬;而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。如果你的項(xiàng)目不是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物來維護(hù)的話，那么你將幾乎肯定的遭受到來自于各方面的破壞：工程師將不會給你直接的答復(fù)，經(jīng)理將不再提供足夠的資源，或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動(dòng)，但事實(shí)上她根本就不喜歡這個(gè)項(xiàng)目。

  　　2、無法確定用戶

  　　大多數(shù)成功的網(wǎng)站能夠很好的滿足明確類型用戶的明確需求。相反，失敗的網(wǎng)站不知道誰在使用和為什么要使用他們網(wǎng)站。

  　　3、對競爭的低估

  　　這是商業(yè)上一個(gè)經(jīng)典的錯(cuò)誤：對于競爭認(rèn)識的失敗，或沒有意識到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競爭會從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注意來自于競爭的威脅。

  　　4、對用戶群的高估

  　　另一個(gè)經(jīng)典的錯(cuò)誤：這個(gè)很簡單嘛!當(dāng)你對某個(gè)產(chǎn)品或主題充滿激情的時(shí)候，便會假象所有的人和你有同樣的感覺。唉!其實(shí)并不是這樣!所以，當(dāng)你開始之前，現(xiàn)實(shí)的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪問者。

  　　5、缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者

  　　協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的關(guān)鍵。你需要一個(gè)平衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來建設(shè)一個(gè)成功的網(wǎng)站。但對于一個(gè)發(fā)展中的項(xiàng)目，你同樣需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你缺少一個(gè)清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，將很難控制方向，保持焦點(diǎn)，或制定關(guān)鍵的決策。

  　　6、缺少充足的時(shí)間和資金

  　　人們常常低估了建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站所要付出的代價(jià)。如果你對自己的資源和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)沒有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識的話，在網(wǎng)站建設(shè)好之前，你的時(shí)間和資金極有可能會告罄。

  　　7、新技術(shù)并不像期待的那樣有效

  　　當(dāng)你使用一種新的，未證實(shí)的，或正處革新中的技術(shù)來開發(fā)時(shí)，總存在這樣的危險(xiǎn)性。他們可能無法正常的工作，可能與你其它的系統(tǒng)無法嚙合，可能無法工作在每一個(gè)瀏覽器或平臺，或則無法估量大小。同樣，推出此項(xiàng)技術(shù)的公司可能已經(jīng)放棄，這曾經(jīng)發(fā)生過。

  　　8、缺乏焦點(diǎn)

  　　大部分的網(wǎng)站明顯的傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：如果團(tuán)隊(duì)的意圖沒有經(jīng)過選定，網(wǎng)站將膨脹至范圍之外，后只會變成用戶的一雙“大鞋”。但是一個(gè)臃腫而復(fù)雜的網(wǎng)站并不適合每一個(gè)人。它往往難于運(yùn)轉(zhuǎn)，難以解釋，難以使用。所有的這些可能會導(dǎo)致它的失敗。

  　　9、缺乏與團(tuán)隊(duì)成員的交流 

 　　如果網(wǎng)站的建設(shè)者不能明確的解釋他們的需要，包括被理解。那么，項(xiàng)目將會不可避免的面臨顛覆性的阻礙。

  　　10、缺乏對網(wǎng)站如何賺錢的考慮

  　　如果你，表象上在進(jìn)行一次賺錢的冒險(xiǎn)，但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何賺錢，那么，可以明確的告訴你：它將不會賺到錢。